很多商人懂得“商场如战场”，他们知道将战场上的一些计谋用于商场，但是，始终不懂得将战场上的大智慧用于商场。 　　“养兵千日用兵一时”，每个国家都花费了巨额资金用于“养兵”，这是战争胜利的基本保证。中国几百万年轻人，世界几亿年轻人都被“养着”，但是，没有一个国家会觉得这是无用的。 　　“企业不养闲人”，这是很多老板的口头禅，但说这些话的人，过于短视，他们不懂得“养闲”的巨大价值。这些看似无用的人，其实会在关键时刻起到重要作用。 　　比如：马化腾有一个专家顾问团，成员的薪水很高，但是，马化腾一年也就见他们两次，这看似养了闲人，但是对腾讯的战略发展却至关重要。2010年腾讯的基因开始从封闭走向开放，最终公司的市值从400亿美元飙升到2000亿美元，和这些“闲人”的高招不无关系。 　　另外，在出现一些事件的时候，马化腾可以在第一时间找到最需要的人，这正是“养兵千日用兵一时”的价值。当年的“3Q大战”，马化腾为什么能赢？就是因为马化腾养了一些“闲人”，这些闲人都是高人，关键时候的一句话，一个点拨，或者一个电话足矣。 　对金钱认识的第一个阶段：挣钱 　　处于“挣钱”这个阶段的老板非常好辨别，公司基本是刚刚创业。从“挣”字的结构上看，是提手旁加一个“争”字，就是靠力气来和别人争才能赚到钱。因为这个阶段挣钱非常难，老板恨不得把钱掰开两半来用，省下的就是挣到的。 　　但这个习惯放大后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬，对于其员工也容易吝啬。 　　所以，这个阶段的公司老板普遍很“抠”，员工也都知道在这里短期内是赚不到多少钱的。那么，员工大部分是亲戚、朋友和有情怀和梦想乃至容易被老板说服的人。比如当年马云和他的“十八罗汉”，每人每月只拿500元。 　　但是，如果如马云一般，老板的梦想能够超越创业中的种种窘境，不仅能看到脚下的“六个便士”，还能抬头看到天上的“月亮”，则会逐渐让自己的格局走出第一个阶段。 　　对金钱认识的第二个阶段：来钱 　　这个阶段往往是在公司完成了资本原始积累，进入正常发展轨道之后。公司的商业模式已经非常清晰，接下来的工作就是不断复制，再复制。 　　“来”的繁体字是十字架下面三个人字，对这个阶段的寓意可以看成雇佣更多的员工来帮助公司赚钱。 　　大部分人会进入到这样的公司，但是如果老板还停留在对金钱认识的第一个阶段，就非常危险了。 　　而我们不无遗憾地看到，有些老板因为对金钱认识的格局没有改变，因为省惯了，不仅对自己很抠，对员工更抠，他们在这方面和员工形成博弈，甚至是对立。如果老板恰恰在这样的阶段，那么要提醒你的是，这样下去，你和你的员工都很难赚到钱。 　　这个状态的老板，有时会用理想信念“绑架”员工。 　　笔者的一个朋友曾经遇到这样的事情，一次，他和一个出版社社长见面，他问道：“为什么国外一些经典的书翻译成中文就非常烂呢？”该出版社社长说：“我们的翻译是每千字80元。”朋友说：“你们为什么不能花高薪请一些顶级的翻译来做呢？”这位社长脸色马上就不好看了，说：“我们出版社的这些翻译是有追求的，他们是有信念的，不为了赚钱！” 　　朋友心里嘀咕：你们有理想信念，翻译人员还要吃饭啊，他还要养家糊口，你不给他钱，他怎么能认真翻译呢？ 　　有些企业的老板，打着理想、情怀等高大上的旗帜来降低员工的薪酬，取消了员工的一切福利，就连请员工吃个饭也要大家AA制。更有的企业，不是一年不涨工资，而是十年如一日不涨工资，美其名曰是为了事业，要有情怀。其实，这是对员工的一种绑架。 　　另外，员工的工资要不断地逐年增长，也是老板在金钱格局上的一个重要指标。只有员工的工资增长了，公司才更有可能获得发展动力。相反，老板对金钱的认识如果还停留在省和抠上，或者没有能力驾驭这个公司，就没有资格去留住优秀的人才。 　　任何一个企业的员工，90%的人不会因为工作累而不去努力工作，而不去努力工作的一个重要原因往往是没有得到应有的报酬和尊重。 　　老板凭什么让员工去追随，是因为老板懂得让员工分享公司发展的成果。有人说，员工现在丝毫没有忠诚度，可是你为什么不去检视一下自己，大家凭什么去追随你？ 市南部佳永电子有限公司2003年成立于中国东莞，为电子制造业SMT服务，一流的服务源于客户的信赖和支持，我们关注客户的需求，不断的完善，先后为众家国际知名企业提供服务。产品远销东南亚及欧美国家。